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過剰在庫を防ぐために大切な4つのポイントとは

(2016/12/26)
在庫管理システムで過剰在庫防止

倉庫内の在庫を適切に管理しないと、過剰在庫が発生し、キャッシュフローを圧迫。健全な企業経営が行えなくなってしまいます。
ここでは、過剰在庫を防ぐ4つのポイントをご紹介いたします。

1.倉庫内の整理整頓を行う

倉庫内が整理整頓されておらず、どこに何があるか分からないような状態では、過剰在庫を防ぐことはできません。
整理整頓をしっかり行い、あるべき物をあるべき棚に収納することが、過剰在庫を防止する一歩目になります。

2. 在庫管理の責任者を明確にする

過剰在庫を防ぐためには、在庫管理の責任者を明確にすることが大切です。
責任が明確でないと、商品の販売担当や仕入れ担当などが各々の判断で商品や材料を仕入れ、無駄な在庫が発生してしまいます。

3.在庫管理システムを導入する

実在庫にそった管理が行えるよう、在庫管理システムを導入することも効果的です。
システムを導入し、在庫の見える化を行うことで、商品が倉庫内にいくつあるのかすぐに確認できるようになり、過剰在庫を防止できるようになります。

4.商品の需要予測を適切に行う

倉庫内を整理し、在庫の見える化を行っても、需要予測を適切に行わなければ、結果的に不必要な在庫を持たなければならなくなってしまいます。
需要予測を正確に行い、そのデータを元に商品を仕入れることで適切な在庫管理が行えるようになります。

まとめ

倉庫内の商品の在庫数が明確でないと、売れ残った在庫が少しずつ増えるなどして、過剰在庫になってしまうという事は起こりえることです。
この機会に、倉庫の整理、在庫の見える化など過剰在庫を防ぐ対策をできるところから始めてみてはいかがでしょうか?
また、倉庫内の在庫の見える化を実現する在庫管理システム導入をご検討の方は、物流、製造、倉庫の現場を改善し30年以上の経験と実績がある弊社アトムエンジニアリングにお気軽にご相談ください。

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