在庫管理システムを導入する前に行う5つの業務改善とは

庫内業務、在庫管理の効率化には在庫管理・倉庫管理システムの導入が効果的です。
しかし、倉庫内が乱雑で、あちこちに商品が置いてあるような状態では、システムを導入しても業務の効率化は難しいのではないでしょうか？
ここでは、システムを導入する前に行う5つの業務改善をご紹介します。

5Sの実施

庫内作業改善の第一ステップは、5Sと呼ばれる「S」の文字から始まる現場改善を実施することです。

①整理要る物と要らない物を分け、要らない物を処分すること
②整頓要る物を使いやすい場所に置くこと
③清掃掃除を適切に行うこと
④清潔整理整頓、清掃が行き届いた状態を維持すること
⑤しつけ　職場のルール、決まりを守るように習慣づけること

これらをしっかり行うことで業務改善をスタートすることができます。

倉庫管理責任者の明確化

倉庫管理の責任者を決めることも現場改善には不可欠です。
責任者はスタッフが5Sを実施し、しっかり守れるよう教育を行います。
また、在庫切れや過剰在庫が発生しないよう対策を行うことも重要です。

棚番及び間口サイズの見直し

倉庫の間口に一定のルールで棚番を振り、それを管理することで商品が倉庫のどこに保管しているのかが分かるようになります。
棚番の振り方にイレギュラーが多々あるような場合には、分かりやすく修正する必要があります。
また、その際には保管する商品の量・サイズ・種類も考慮し、間口の広さを決めることも重要です。

倉庫内レイアウトの見直し

ピッキング作業を行うスペースをピッキングエリア。ピッキングエリアに補充する商品をストックしておくスペースをリザーブエリアといいます。これらの保管場所を適切にすることで、作業動線の短縮、作業ミスの軽減を実現できます。
また、庫内レイアウトを見直す際には、荷捌きスペースを十分に確保できるようにすることも、業務を円滑に行えるようにするためには重要です。